石合 信正董事会主席
大学毕业后，在住友重机工业株式会社的设备安装工程业务部工作了8年，负责牵头国内外项目。
之后，在拜耳公司、通用电气公司担任过市场部和销售部的负责人，积累了资历。之后，还曾在多家大型外企担任社长。
2016年，在ABLIC的前身——精工半导体有限公司（SII Semiconductor Corporation）代表董事兼总裁。
2018年，公司更名为艾普凌科有限公司后，作为公司代表董事兼总裁兼CEO，带领企业进行以价值销售活动、人事制度改革为首的各种企业改革，在大幅提高营销利润率和改善员工的工作积极性方面取得了巨大成果。
自2023年6月开始担任现职务。直至现今。
在这45年的公司职员生涯中，有10多年在日本企业任职，剩下的30多年在外企任职。
日本企业有三点优势：1.追求高质量，2.团队合作能力强，3.在精益求精方面历史悠久。而外资企业的优势则是：1.合理性，2.速度感，3.具体技术。
在保持日本企业的这些优势的同时，若能加上外企的合理性和速度感并付诸于实践，公司将发展成更加具有工作价值的公司。这一点在过去我曾工作过的公司和艾普凌科公司身上都得到了体现。
另一方面，能改变公司的只有在公司工作的“员工”。为了能够“愉快”地进行改革，提高员工的工作积极性、令其感受到工作的价值，这些同样至关重要。
为了5年后、10年后艾普凌科还能持续成长，不断发展，公司将以提升公司品牌知名度和打造“以人为中心的世界典范”为目标，在“Performance(成果)”、“Change Agent(推动变革)”“Influencer（自我推广扩大影响力）”这些方面培养领导力，同时作为模拟半导体制造商，通过产品、服务、解决方案，为各位利益相关者和可持续发展的社会做出贡献。
休息日会爬山、徒步等，接触四季不同的植物等，享受户外休闲时光。